城南中学教学部门赴新安中学考察情况汇报
2010-12-3
※2010年12月3日下午，分管教学副校长李传海率城南中学教务处、教科室、政教处、电教实验中心及三个年级部负责人赴新安中学考察教育教学管理等相关工作。新安中学对我校此次前来十分重视，新安中学副校长王家宗主持交流会，会上新安中学教务处、政教处等相关部门对新安中学的教育教学管理作了较为细致的解说，会后两校同类科室互相对接，有针对性地进行了交流，此次考察对我校教育教学管理必将起到推进作用。下面将新安中学部门领导的交流情况作一汇报。
一、鲍传东（新安中学教务处主任）
1、教学检查。分普查、抽查、以考代查三种。
①普查。由教学工作领导组安排，教务处负责组织，统一时间、统一地点、统一检查人员，每年级每学科安排3人左右，逐人检查登记，备课组统一意见，由年级组总结上报至教务处，教务处以简报形式报校长室，校长室在全校教工大会上通报（表扬或批评）。
②抽查。建立教师模糊测评制度，对模糊测评优秀率较差、期中期末或月考倒数的教师进行抽查。抽查方式为备课组长查作业、教案的落实，教务处参与签章。
③以考代查。几乎每月各年级组都有此类型的考查。
教学检查关键在于落实，落实部门为教务处、年级部。关于听课，教务处质量性听课与教科室研究性听课相结合。
2、教学日志。教学日志包括教师上课的内容、学生情绪、有无调课现象，早读晚自习辅导情况、班主任出勤情况等内容。各班级由学生干部专人送交管理员，教务处派专人摘录送交相关人员落实解决，每周装订一次。学生专人负责，由教务处集中培训，排除干扰。
3、年级组工作。各年级组是五位人员组成，即正组长、副组长、财经委员、纪律委员、学习委员五人组成。正组长：由学校中层领导担任，协助副组长，主要起协调学校其他部门，引领本年级组等工作；副组长：具体负责年级组事务；财经委员：负责晚自习、调节课津贴发放、考场编排等工作；纪律委员：主要抓纪律工作；学习委员：主要抓学习等工作。年级组工作走向规范化，有细致的章程。
4、周考。周考即为年级统考。周考制度在文理分科前侧重于英、数、语，其他由各备课组长提出。时间安排为双休回来之后的周日晚上，在本班教室由班主任监考，试卷由备课组命题，统一阅卷、统一分析、统一汇总。周考已成为教学检查一部分，教学部门及时与班主任或科任教师沟通。
二、李登山（新安中学政教处主任）
1.班主任津贴600元。常规540元，主要包括早操及晚自习后就寝津贴，早操到操场签到按当月出勤天数的80％为基准数，缺勤一次扣5元；另60元拿出作为每学期班主任的绩效工资，按考评等次发放。
2.“文明班级”评选工作。
班主任工作量化评比分模糊测评和相关部门测评两种。模糊测评由不担当班主任的学校领导测评，每学期1－2次，主要依据学生的思想工作、班级班会开展情况等；相关部门测评分值分配如下：教务处15分，教科室5分（竞赛），总务处17分（缴费、财产管理），团委会10分，保卫科25分（学生违纪情况），政教处25分（根据年级部早中晚值班情况，中午12：30后学生静校情况），信息技术3分。
每年级1/3班数为先进班集体，学校颁发证书，发绩效工资200－800元不等；此外还有班主任任用实行末位淘汰制，免去后一年内不准再当班主任。
［考察后感悟］从新安中学领导介绍的情况来看，新安中学教育教学管理也无其他秘诀，无外乎最终落实在一个“实”字。回观我校现状，条例制度也有，但在落实方面还有待于进一步加强。因此，完善我校教育教学管理制度，使之尽快操作起来就很有必要。如果我们教育教学管理部门通力合作，把常规教育教学工作管理到位、落实到位，那么提高学生品德素养、提升学生学业成绩也不是难事，就让我们共同努力吧！
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